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追求卓越 創造文明工程


發布時間: 2003-08-05來源:尼爾基公司作者: admin 本文被閱讀

由水電六局尼爾基施工局二分局廠房項目部承建的尼爾基水利樞紐發電廠房土建工程,主要包括主壩與廠房連接翼墻、右副壩與廠房連接翼墻、發電廠房、擋水壩段及變電站等建筑物。主要工程量有土方開挖16萬方、砼澆筑40萬方、鋼筋制安8900噸、土石方回填17萬方等,標價2.1億。


該工程除了具有部位復雜、技術含量高的廠房工程特點外,更具有十分突出的工期緊、施工強度高、難度大的特點。


2002年當年進廠,當年開工、當年要完成40萬方土石方開挖和10.8萬方的砼澆筑。項目部2002年1月6日進廠,經過緊張的半個月的籌建,1月18日正式開工。項目部投入了60多臺套的開挖設備,冒著零下30。C嚴寒,從破1米厚的堅冰開始,到1米多厚的粘土、3米左右厚的砂卵礫、1米厚的漂浮石和平均20米深完整性較差的硬巖開挖,僅用4個月時間,就基本完成了土石方開挖任務,實現了5月15日開盤澆筑的節點工期目標。接著展開大規模的廠房基礎砼澆筑,到10月18日為止,共完成砼澆筑12.6萬方,超年計劃17.6﹪。完成產值8800萬元。


2003年施工工期只有半年,任務更加艱巨。安裝間封頂,4號、3號機組段具備機組安裝條件。砼澆筑20萬方,鋼筋制安4800噸。上半年,經過廠房項目部的頑強拼搏,已完成砼澆筑11.3萬方,鋼筋制安2750噸,為年度計劃的55﹪.


無論是在氣壯山河的40萬方冬季開挖中,還是在金戈鐵馬般的砼澆筑中,無論是爭分奪秒保工期,還是嚴格管理創精品工程和千方百計保安全,廠房項目部都以”以人為本,信譽至上,開拓創新,追求卓越”為經營理念,以創建文明工程和創文明項目部為過程目標,以改革創新經營機制和管理措施為突破口,從而使廠房建設進度快、質量高、安全好,包括精神文明建設在內的項目部總體形象均受到業主、監理、設計單位的頻頻口碑。在廠房施工上,項目部創下了六局歷史上幾項記錄,成為整個樞紐建設的亮點:


1、當年進廠、當年完成40萬方土石方開挖以后,完成砼澆筑12.6萬方,超額完成了公認的不太可能完成的任務。


2、 4#機木肘管制安用10天完成,3#機只用9天完成


3、 月砼澆筑最高達43000方,日最高記錄為2276方


4、 2003年五、六兩個月,連續突破2000萬元的施工產值


5、 投入了2臺1260型、1臺600型和3臺540門機,及2臺大型履帶式吊車,門機密度國內罕見


6、 擋水閘墩和尾水閘墩,大規模地采用滑摸技術。


之所以能取得這樣顯赫的佳績,主要原因是:


1、項目部領導班子精誠團結、觀念領先、管理創新、思路清晰


由二分局局長李國和黨委書記尤俊寶掛帥的項目部領導班子同心同德,互相支持和信任,知難而進,一心一意地帶領職工艱苦奮斗。在企業的發展和經營管理上有清晰的思路,概括為“六個字”:安全突出一個“嚴”字,質量突出一個“優”字,進度突出一個“搶”字,消耗突出一個“省”字,措施突出一個“新”字,隊伍素質突出一個“高”字。并落實到施工生產全過程之中。


①啟動新機制,實行“內部單價,集體承包。”項目部敢為人先,首先將傳統的鋼木和砼施工隊分立的建 制,統統合并為7個鋼木和砼為一體的綜合五隊,每個隊承包一個部位。承包定性為“隊長牽頭,班子決策,內部單價,集體承包。”上不封頂、下不保底,自負盈虧。為使承包隊的責、權、利統一協調,放寬了施工隊權限:有權增減勞動力、 有權自主分配工資和獎金、有權自主采購小型材料。同時,建立了相應 的質量、安全等方面的考核細則。這個頗具風險、涉及職工切身利益的重大改革,有效地,從根本上調動了職工的生產積極性、保安全和質量的自覺性、降低成本的主動性。


②安全管理關口前移到班組。面對人員密集和門機密集、高強度的施工,安全生產面臨著高空、高溫、雨天、交叉作業等嚴峻形勢。項目部加大管理力度,建立以各施工班組為單位的、全方位的安全管理體系,1500人的隊伍,專兼職安全員近100人。班組每日班前講安全,每日隨時巡檢;施工隊每周一次安全會,每周一次集中檢查;項目部定期舉辦安全管理和安全知識培訓,每月兩次大檢查。因安全管理的教育到位、制度到位、和落實到位,安全管理真正上了一個臺階,未發生大的傷亡事故。


③采用新技術,提高質量標準,創精品工程。項目部按照“高標準,嚴要求”的原則,筑造了一道縱向到底、橫向到邊的質量防線,建立了縝密的考核細則,嚴格加強過程控制,為創造精品工程,不惜投入,在進水閘墩和尾水閘墩兩個部位全面采用滑模新技術,使砼建筑物幾何尺寸標準而流暢,砼外觀質量整潔美觀。


2、廣大職工提升了六局精神,隊伍素質過硬。


在分局從未有過的艱苦奮斗的施工中,廣大職工發揚了頂風冒雨、披星戴月、每日12個小時工作的勇于吃苦的精神;發揚了一絲不茍、兢兢業業、追求卓越的敬業精神;發揚了不計時間、不計報酬、主動加班加點的奉獻精神。門機司機女子班每天爬上30米高的門機駕駛室,為使不影響干活,為避免下機解手,早餐不敢喝粥,上車不敢多喝水,盡管夏日駕駛室里如蒸籠,但她們還是含辛茹苦,堅守崗位。施工隊長、班長和共產黨員身先士卒、猛打猛沖,在工地樹起一面面光輝旗幟。


3、兩文明建設同融共頻。


項目部高度重視精神文明建設。項目部黨總支在各黨支部各施工隊中以開展“支部達標升級和創建文明施工隊“活動為載體,貫穿在施工生產全過程。將綜合治理、組織活動、宣傳工作、環境衛生、安全教育 、思想教育等各項指標量化,都納入與經濟利益掛鉤的考核之中,形成了與生產經營每月共同布置、共同實施、共同兌現利益的運行機制。黨總支和工會組織抓民主管理、民主監督,全面實行隊務公開。首先下發統一的公開內容和項目表,施工隊按表填寫并張貼上墻,向全體職工公布,讓廣大職工知隊情、議隊事、參隊政、督隊行,有效地調動了職工民主管理的積極性,使隊級承包始終沿著透明而健康軌道進行。工會大力開展勞動競賽,掀起了一個又一個施工高潮,有力地推動了生產任務的完成。


目前,廠房工程建設正快馬加鞭,努力拼搏,再創輝煌。

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