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中水六局:加強成本控制 爭取最大效益


發布時間: 2003-10-25來源:尼爾基公司作者: admin 本文被閱讀

企業的經營目標是取得最大的經濟效益。中水六局尼爾基施工局所承擔的尼爾基水利樞紐工程施工,在注重社會效益的同時,努力搞好成本控制,爭取最大的經濟效益。


首先,樹立全局一盤棋觀念,各項目部之間相互協作,互惠互利。在設備使用上,優先使用施工局各項目部的設備。在施工生產上,一個項目部完成不了的,需要其他項目部協作時,都能夠主動承擔完成。如六局廠房項目部、溢洪道項目部都需要做鋼筋、混凝土試驗,施工局要求這兩個項目部到六局三大系統項目部試驗室去做,同時要求三大系統項目部試驗室做試驗的費用要低于其他單位的費用。這樣,三大系統項目部既增加了收入,其他項目部也降低了成本。各項目部都有的工作,而只需要一家就可以完成的,讓一家來做。如施工現場道路撒水、降塵工作,業主要求廠房、溢洪道、三大系統項目部都要做,施工局協調讓六局副壩項目部完成此項工作。這樣只需要投入一臺撒水車就完成了此項工作,避免了各項目部都投入撒水車,降低了成本。項目部之間配合協作,資源共享。如機電安裝項目部安裝座環,需要搭設鋼支撐,廠房項目部澆筑防滲板頂部混凝土也需要鋼支撐。施工局決定,不論是廠房項目部搭設,還是機電安裝項目部搭設,都要給另一方使用。避免一方工作完成,拆除支撐,另一方再重新搭設的浪費現象。


其次,尼爾基施工局協調各項目部在施工中合理配置施工設備。在施工過程中,設備合理的配置,對成本降低尤為重要。大馬拉小車、小馬拉大車都是不經濟的。在這方面,施工局積極協調各項目部之間的設備使用,如溢洪道項目部用40噸履帶吊澆筑泄槽段混凝土能力不夠,而廠房項目部用4立方吊澆筑右導水墻混凝土能力又富余很多。經施工局協調,將4立方吊調給溢洪道項目部使用,40噸履帶吊調給廠房項目部使用。設備得到合理的使用,達到降低成本之目的。


第三,大力提倡使用先進施工技術,技術革新,修舊利廢。先進的施工技術,可以提高生產效率,加快進度,保證質量,降低成本。為適應尼爾基水利樞紐廠房混凝土高強度的要求,廠房項目部采用三峽大學機械研究所設計圖紙,成功制作了“自能液壓臥罐”這種設備操作方便,省時省力,提高了混凝土的入倉速度,提高了經濟效益,降低了勞動強度。廠房項目部尾水閘墩、進水口閘墩,采用滑模施工技術,不僅加快了施工進度,而且減少了常規施工方法模板支立所需的鋼拉條、模板損耗等費用。廠房項目部門機使用尤為緊張,綜合四隊自行制作以倒鏈為起重機械、4寸鋼管為起重支桿、人力操作為起重動力,適用于墩頭異形模板和組合模板的起重裝置。節省了資金,加快了施工進度。


第四,把反對浪費作為成本管理的重點。一是反對施工組織上的不協調而造成的窩工、反工、重復施工等人財物的浪費,施工調度做到了人盡其才,物盡其用;二是按照施工需要,打破工種界限,班長、隊長合理使用和安排施工人員,工地上杜絕閑散人員和待工、待料現象。三是反對設備使用上的浪費,在設備使用上,各項目部實行專機專人負責制,把完成生產工作任務與愛護設備同步考核。


第五,做好各項費用控制,不該花的錢堅決不花。各項目部像過自己家的日子一樣,做每件事都精打細算,全面考慮。各項目部制定一系列管理制度,嚴把物資的采購、運輸、保管、出庫和使用關,努力減少庫存,材料配件采購要貨比三家;長途車在中途出故障需要更換配件時,經項目經理批準后帶舊件回來報銷;建立領用工具登記卡,無故丟失工具者照價賠償,領新工具要以舊換新;制定獎懲制度,節約材料有獎,超用材料費用自負。

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